华为的全球领先，有多少海外员工的功劳？
用2个故事来告诉你。
20多年前，任正非招聘了一位年轻的俄罗斯数学家，可他十几年却天天在公司玩电脑，不知道在干嘛，也不谈恋爱，在外人眼里很奇怪。管研究的人去看他，打一个招呼就完了。任正非给他发院士牌时，他‘嗯、嗯、嗯’就完了。
有天他突然来找任正非说把2g到3g这个算法突破了。
任正非马上安排拿到上海进行实验，果然厉害。它使得华为用一个基站能同时处理2G和3G信号，成本降低了30%，一下子就超过了爱立信。
年凭这个技术，华为拿下了沃达丰的订单，然后迅速横扫欧洲，从通讯设备市场排名第四上升到了第一。
事实上，华为的很多个世界第一，都是由外国员工贡献的。
意大利人隆巴迪（RenatoLombardi）是著名的微波研究专家。10年前，华为因为他把微波研究中心设在米兰。
这位隆巴迪把与他共事过的、在业界具有10年甚至20年以上成功经验的专家都拉到了华为，组建了50多人的微波专家团队。
这支团队帮助华为占据了全球最大的微波市场份额，引领着微波行业的最前沿技术，现已成为华为微波的全球能力中心。
可以说，没有这些国外的顶尖人才，就没有华为的世界级领先。
招揽世界人才为我所用，正是华为全球化战略的根基。
一、华为在全球的人才布局
01人才是华为打开世界的钥匙
早在90年代，华为就定下目标，要在世界电信业：“三分天下，华为有其一”
年的某一天，任正非走在北京中关村的大街上，有同行者问他：“你怎么评价方正？”任正非答：“有技术，无管理。”“怎么评价联想？”任正非答：“有管理，无技术。”对方进而问道：“华为呢？”任正非脱口答道：“既无技术，又无管理。”
这样一个一穷二白的民营企业，怎么才能与国外高手同台竞争呢？
任正非在年“答新员工问”时说：华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。
“如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃”
华为找到了打开世界的那把钥匙——招揽全球人才，为我所用。
在华为的外国高管名单上，不乏国际大公司高管和外国*府要员：
华为的前采购部总裁是一位德国人，在这位德国人的带领下，在IT泡沫破灭最困难的时候，帮助华为降低了20多个亿的成本。把华为整个采购体系从小农水平直接拉升到到国际水平。
华为的首席设计师马修先生（MathieuLehanneur），是一位法国人，之前曾是卡地亚、三宅一生等品牌的设计师。
华为高级副总裁兼首席信息安全官约翰·萨福克（JohnSuffolk）曾经是英国*府的首席信息安全官。
华为美国分公司的首席安全官安迪·珀迪（AndyPurdy），在-年间曾是美国国土安全部“国家网络安全”部门的负责人。
SamirJain
美国前总统巴拉克·奥巴马（BarackObama）的网络安全官SamirJain去年被揽入华为麾下。这甚至引起了特朗普的抱怨
很多大企业退休高管，在华为这里都依然发光发热：一位退休的前丰田董事，被华为请来，组建了一支日本顾问团队，专门指导华为的精益管理。
当欧美那些老牌巨头在忙着并购重组，扩充市值之时，不上市的华为做的唯一一件事，就是——不惜代价抢人才。
年，在百年的加拿大电信巨头——北电网络破产之时，华为不惜重金，挖来了当时北电的全球网络技术实验室主管童文博士，其于北电破产后加入了华为渥太华研究所，成为华为无线通信首席科学家。
居中捧奖牌者为童文博士
而他现在的身份是：华为5G首席科学家。作为吃瓜群众，我们只想说：华为赚大了！
孙中山说：“治国经邦，人才为急”
一个人，改变一场战局；一个人，引领一个时代。——这就是人才的威力。
深谙此道的华为，为挖一个顶尖人才，开出3倍以上的薪水已是司空见惯。
02在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤
仅仅靠高官厚禄来招揽人才，这并不是什么秘密武器，毕竟有钱的企业很多。
华为真正的厉害之处，在于“因人而变”、“因地制宜”。
任正非说：在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤
与一些企业把人才招回国内使用的方式不同，华为是在全球找人才，找到人才后围绕他建一个团队。
华为轮值CEO郭平有一次会见了爱尔兰总理恩达·肯尼。恩达·肯尼问，华为为何选择在距离爱尔兰首都都柏林公里之外的科克（Cork）建立研究所？郭平回答：因为那里有一位网络架构的大牛人，他只愿意待在家乡，华为就在其家乡为其建立了一支研究团队。
郭平口中的这位大牛就是克里纳先生（MartinCreaner）——全球著名的商业架构师。如今，这个“一个人的研究所”也有了20多人的专家团队。
在任正非看来，“离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。”
事实上，每一个国家或地区，都有自己的优势产业、优势人才，华为的策略，就是因地制宜，在全球建立智库。
在俄罗斯做数学算法研究，在法国做美学研究，在日本研究材料应用，在德国研究工程制造，在美国研究软件架构，除此之外，还有以下：
比利时布鲁塞尔是华为的运营商软件和业务分发平台领域科研中心
意大利米兰是华为的光电领域和微波传输领域的研发中心
德国慕尼黑是华为的运营商软件、光网络和未来网络领域的研发中心
纽伦堡是华为的能源领域的研发中心
瑞典斯德哥尔摩是华为的无线技术研发中心
……
截止年，华为已拥有16个全球研发中心，31个联合创新中心，外籍专家占比达90％。
也难怪华为每年的专利申请数量位居全球第一。
03人尽其才，攻心为上
光是把人才揽过来，并不能使之尽心。
唯有真正的尊重人才，公平公正，才能使天下英才“心悦诚服”。
华为在对待不同国籍的员工态度上，并不偏袒中国员工，甚至要求同等条件下优先聘用当地员工。
华为高级副总裁吕克，曾经担任印度研究所所长，在他任所长期间，明确规定办公室的任何区域都只能用英语交流，下班后中方员工也要尽量用英语对话。这一规定，迅速拉近了外籍员工与中方员工的心理距离。
这种对外国人才一视同仁的态度，换来了外国员工的尊重，更换来了他们努力的工作。
华为的印度研究所负责人发现，印度籍技术人员每月开发代码多条，几乎条条有效，其工作效率甚至远超中国籍的员工。
据统计，华为的员工来自全球近个国家和地区，其中外籍员工达到4万人左右，海外员工本地化率约75%。在美、澳、欧等国家（地区）的华为当地公司中担任董事长或总裁的也大多是外国人。
正是华为对海外人才，充分的尊重和授权，才换来了人才“不把自己当外人”。
也正是全球人才“为我所用”，才有了如今华为领先全球的实力。
二、“老对手”三星是如何做的
如果要数一数华为在全球的老对手，三星一定名列前茅。
同为芯片领域翘楚的三星在对待人才上，简直让人叹为观止。
三星已故掌门人李健熙，技术出身，同时也是三星半导体的总设计师。早在年他就提出了进*芯片领域的规划，并先后50多次前往美国引进人才技术。
李健熙常挂在嘴边上的话是，三个比尔盖茨就能把韩国提升一个档次，自己的任务就是找到三名这样的天才。
而他的诀窍就是“高价挖人”：用三倍工资挖空了日本东芝工程师，快速提升技术，同时大打感情牌，呼吁海外韩国工程师回国参战。一批韩国的留美工程师，热血沸腾，相继回国。
其中就有毕业于斯坦福大学的海龟博士陈大济（ChaeDaeJe），他之前曾在IBM工作了7年。回国后，短短几年时间就帮助三星把占据半导体行业榜首25年的英特尔拉下马。
现在的陈大济已经是韩国信息产业部部长。
连续攻城略地的三星，先后打垮了日本的半导体业、台湾的面板和存储芯片产业，不想在遇上台积电这个珠穆朗玛峰时，却始终占不到上风。
机会来了。
台积电研发核心骨干梁孟松，曾是首任CTO的得意门生，也是最有望继任研发总监的候选人，然而由于内部排挤，离开了效力17年的台积电。
我们的马老师说的好：员工离职千万条，但最重要就2条：钱没给够，心受委屈了。
求贤若渴的三星，在梁孟松2年的竞业协议一到期，就立即聘请他当上了三星的芯片部门技术长。
据传年薪高达1.35亿台币（折合万人民币），是台积电薪资的三倍，甚至超过了三星联席CEO的待遇。梁孟松每次往返于韩台之间时，也都是三星集团的私人飞机接送。
被重用的梁孟松，对三星忠心效力！
三星的技术一年一个台阶：45nm、32nm、28nm，到了年已经可以和台积电平起平坐。紧接着，更令台积电没想到的是：三星率先突破了14nmFinFET工艺，台积电憋了10年的大招，居然被三星抢了先。
这一招不仅使三星成功的拿到了高通的订单，甚至与台积电合作多年的苹果，也转投了三星的怀抱。
台湾媒体遗憾地称“台积电的技术优势，已在一夕之间被抹平了”
台积电掌门人张忠谋怒不可遏，将梁孟松告上法庭。命令律师团掘地三尺，也要找到其违反竞业协议的证据。
后续的结果对我们而言已无关紧要。
但三星在对人才的认知高度，和用人的气魄上，已足以令我们敬佩与学习。
三、国家的崛起首在人才
致天下之治者在人才——胡瑗《松滋县学记》
一个国家的崛起，一个行业的兴旺，一个企业的领先，靠的都是人才。
然而在改革开放早期，我们却犯了很多糊涂。其中之一，就是以为砸钱可以砸出领先。
01砸钱砸不出国力的强盛
90年代初，中国就提出了进*集成电路行业的口号，先后启动了“战略”、“工程”“工程”，由国家牵头，几十亿、上百亿的砸钱。然而，结果无不以失败告终。
以首钢为例，年，与NEC成立合资公司做芯片。技术全部来自于NEC，工人们“对着日本图纸生产”。虽然没有核心技术能力，但恰逢行业景气，年的销售额就达到了9个多亿。
那会儿的首钢财大气粗不差钱，甚至喊出了“首钢未来不姓钢”的口号
年，首钢找到了一家美国公司AOS，合资成立“华夏半导体，投资13亿美金做8英寸芯片，技术来源于AOS。但很快，年IT泡沫导致全球芯片行业低迷。首钢在AOS和NEC撤出后，马上就失去了技术来源，而自己的人根本无力做任何研发。
随后，首钢黯然退出芯片行业。
年，由电子工业部部长胡启立亲自挂帅启动了上海华虹NEC项目，总投资额亿人民币，是建国以来最大的电子工业项目。
但，全国人民砸锅卖铁搞科研，换来的却是外国淘汰的技术设备。基本上中国拿到手的要比西方国家落后三代左右。
用脚指头想想也知道，西方国家又怎么可能把最先进的技术卖给你呢？
这样的结果就是，投产即落后。举个例子，当国内还卡在0.8微米芯片无法量产时，海外主流制程已经达到了0.18微米。落后的技术带来落后的产品，落后的产品更加没有市场。
年，华虹NEC全年亏损13.84亿！
媒体们憋不住，率先开炮：“光靠砸钱做不起芯片”
没有顶尖的人才，连过时的技术都吃不透，何谈自主研发？
深受落后产能困扰的中国，终于找到了问题的关键——人才！
怎么办？——引进海外人才。
02海龟的回流
如果仔细观察你就会发现，一个行业的兴起，往往始于一批顶尖人才涌入了这个行业。
比如中国风投产业的繁荣，就是一批有着国外留学经历或金融背景的海龟所带来的。这个名单里的大佬有：
沈南鹏：耶鲁大学硕士，曾就职于美国花旗银行，现任红杉资本全球执行合伙人
闫焱：普林斯顿大学国际经济*治学博士，软银亚洲投资基金首席合伙人
熊晓鸽波士顿大学新闻传播学硕士，IDG资本全球董事长
张磊：耶鲁大学工商管理硕士，高瓴资本创始人兼首席执行官
徐小平：加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士，真格基金创始人
……
正是这些，喝过洋墨水的人，把国外的先进理念带回了中国，才有了整个风投产业，乃至中国整个创业风潮的兴起。
另外一个例子，就是我们隔海相望的兄弟企业——台积电。
56岁的张忠谋从美国的德州仪器辞职后，回台创立了台积电。跟随他的还有一批美国归来的顶尖高手。
比如台积电首任技术执行官胡正明是加州伯克利大学教授，其得意门生梁孟松曾就职于AMD；研发队长蒋尚义曾在美国德州仪器、惠普工作；后接任张忠谋出任CEO的蔡力行是美国康奈尔大学博士；技术核心人物余振华则是美国乔治亚工学院博士。
这家和华为同一年成立的公司，仅用了30年的时间，就成为了全球芯片代工的霸主，占有超过一半的市场份额。
荣誉的背后，是一代代背井离乡学子们的青春汗水，也是落叶不忘归根的赤子之心。
没有放眼看世界的这批人才，哪来的对列强的追赶与超越。
闭门造车造不出世界级的顶尖人才。必须把人才撒出去，师夷长技以自强。
但仅仅是本国海龟的回流是远远不够的，大国之争，争的是全球英才为我所用。
在这方面美国堪称全世界的典范。
三、中美的海外人才策略
01美国的“猎头计划”
坦率说要想了解清楚美国的海外人才战略，非一朝一夕之事。
我们不妨从下面这个故事，来侧面感受一下这个对手的“可怕”。
罗斯福总统
二次大战结束前夕，美国罗斯福总统的科学顾问万.布什提交了名为《科学技术——无止境的边疆》的报告。报告指出，科学技术有着巨大而无穷的潜力，重视科技人才，是需要采取一些特殊手段才能达到的。
这个特殊手段就是要组建一支特殊部队，到战败国那里把科技精英弄到手，使他们流向并定居美国。为此，美国竟动用了一个伞兵师、两个装甲师，加上整个第六集团*组建了一个部队，代号“阿尔索斯”计划。
不久，“阿尔索斯突击队”负责人，带着美国*府开列的一长串高级人才名单，秘密的来到了德国。
于是在北欧广阔的土地上，出现了截然相反的场景：苏联人用火车、轮船将德国的物资、设备源源不断的拖向苏联；而美国人却不断地在废墟中、难民营、战俘营搜寻名单中的人，最终将名德国人才送往美国。
这些人在美国得到了宽待，既往不咎，还给以高薪和优厚的生活条件。正是这些人，对战后的美国高科技发展，起到了难以估量的作用。
一个小小的案例可以佐证：美国的宇航之父克劳金就是其中之一，二战时，他曾做过德国的*卫**官。
而“阿尔索斯突击队”也成了美国最早由国家组建的猎头公司。
接下来，我们再从法律层面，看一下美国的人才*策：
新《移民法》规定：国家每年留出29万个移民的名额专门用于从国外引进高科技人才。凡是著名学者、高级人才和具有某种专业技术的人才，不考虑其所在的国籍、资历和年龄，一律优先允许入境。
据美国学者统计，全世界科技移民总人数中40%到了美国。在美国完成硕士学业的欧洲人中有50%长期居留在美国。
在美国59%的高技术公司里，外籍科学家和工程师占90%，在计算机产业里，博士中50%以上是外国人。
在美国的硅谷，绝大部分技术人员来自中国和印度，其中的20万名工程技术人员中有6万名中国人。（6万呢！喊话一下国内的小米、BAT，还在等什么？）
美国前总统里根说：“我们是一个由外来移民组成的国家。我们的国力源于我们自己的移民传统和我们欢迎的异乡侨客。这一点为其他任何一个国家所不及”
美国正是通过不断地吸引全球的人才，来实现整个国家的新陈代谢和能量交换。
这就是美国强大的根源所在。
02、中国已在觉醒
令人欣慰的是，近10年里，中国在吸引海外人才上，也渐渐觉醒。
比如，在海外顶尖人才中，就出现了这样一个群体——外籍院士群体。
日本的国宝级教授藤岛昭被授予中国工程院外籍院士。他先后培养了38名中国留学生，他们中许多人都已是中国科研院校的骨干,其中还有3位是中科院院士。
弟子之一的刘忠范院士说:“是藤岛昭先生将我领进了科学的大门。”他年离开日本回北京大学时,藤岛昭等人送了64箱仪器设备和材料。“这些仪器设备和材料一到位,我在北大化学院的实验室立刻成为国内一流。”
来自美国加州理工大学的迈克尔·霍夫曼教授年当选中国工程院外籍院士。早在年他就成了清华大学海外学者，每年有60-70天在中国度过，为中国培养了很多博士生和博士后。
来自日本名古屋大学的野依良治曾获得过诺贝尔化学奖。之后，被西安交通大学和大连理工大学聘为名誉教授。年，入选中科院外籍院士。
但，我们也需要知道，一个泱泱大国仅仅是引进塔尖上的几个人才，是远远不够的。
中国更需要的是像美国一样，建立一套完备的人才引进机制，从*策到资源层面，大力投入。
五、结语
孙中山说：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。
在美国等西方国家，以举国之力在抢夺人才之时，我们不能指望少数英雄们，仅凭每月的几千块钱，骑着自行车为国家无私奉献。
人才的“走出去”和“引进来”背后，是对人才的认知高度和投入力度。
任正非在面对央视的采访时说：“全世界有两次大的人才迁移。第一次是在第二次世界大战之后，万犹太人从俄罗斯迁移到以色列，让以色列达到一个高点。第二次是现在，美国正在排外，大量的留学生在国外就业受到不公平的待遇，可能回流中国。同时，我们也可以引进国外的科学家到中国来，为中国的发展做贡献”。
大国的人才之战已经开打，历史的机遇已摆在我们面前。
中国，加油！
作者介绍：
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