云店与一物一码、RTM数字化并称品牌商营销数字化的三大基础系统，非常重要。
但是，云店又经常被误解为微商城。把云店当微商城不可怕，不过是大材小用而已；把微商城当云店就可怕了，担不起品牌商和代理商营销数字化的重任。
从技术角度，两者好像一回事；从营销角度，相差十万八千里。
两者各有其价值，就怕相互用错地方。
先举3个例子。
案例1：一家大型酒商与门店一起开线上店，使用的工具就是微商城。应该说，这家酒商有实力，有流量产品，有众多加盟店，并且发动所有人员一起引流，但是效果并不好。原因是门店不愿意给总店引流，谁愿意把自己的客户交给总店啊？
案例2：一家酒企，年春节时给当地几十家门店定制了一批春节专供酒，并用微商城拼团的方式导流。当时还没有云店的概念，他们把线上工具叫微商城，但因为做好了四点：一是定制产品有利润；二是有拼团拉新；三是有厂家认知赋能；四是每个门店一个线上店。经营这批产品的门店销量大增，利润丰厚。究其原因，就是这家酒企业无意中做成了云店。
案例3：还是上述这家酒厂，年春节前，建立了云店系统。疫情期间，在多数烟酒店没有开门的情况下，门店通过方式，取得了意想不到的营销突破。
微商城与云店，都是以腾讯为载体、以社交为路径的小程序，有人认为两者就是一回事。但是，微商城已经应用超过7年，有人曾经非常看好，但并没有大火。现在又在大力提倡云店，难道是多此一举吗？
微商城与云店，差别到底在哪里？
自电商涌现以来，出现了有别于传统商业的两个流量逻辑。一个是平台电商，一个是社交电商。
平台电商的逻辑是：以大平台吸引流量，以丰富的SKU获得用户黏性，以天天平价活跃交易。所以，成功的平台电商都是大平台，万亿级别的平台。
社交电商的逻辑是：以IP特质的人物为号召力，以社交关系为流量来源，以社群活跃激活用户，以持续不断的供应链更新维持持续交易，以高毛利产品建立多层级社群（法律及技术手段只允许两级，但管理可实现多级）。社交电商虽然广受诟病，但进化很快，不断换名字。
平台电商的逻辑与应用，现在大家都看明白了。平台电商已经成了主流。
社交电商的逻辑，因为社交电商（包括微商）一直是边缘人群在做，没有起到良好的示范，所以大家没有真正看明白，或者说被误解了。早期的微商城，就是门店的社交电商；云店现在也有人称为社交云店。因为有社交两字，所以就有两个误解：一是直接2C；二是被当作私域流量。
营销数字化，云店突然成为品牌商和代理商数字化的标配，主流群体介入，云店被称为营销数字化“三大基础系统”（一物一码、云店、RTM数字化）之一。再不正本清源，营销数字化的推进就会遇到障碍。
微商城不过是基于
